Помогаю собственникам и руководителям увидеть, где бизнес теряет прибыль, время и контроль — и понять, что менять в первую очередь.
Разбираю задачу на цифры, процессы и ответственность. Цель — не ещё один отчёт, а решение, которое можно внедрить.
Собираю отчёт о прибылях и убытках по управленческой логике: выручка, себестоимость, фонд оплаты труда, комиссии и постоянные расходы. На выходе видно, какие направления зарабатывают, а какие создают оборот без прибыли.
Описываю критичные процессы, роли и точки контроля. Убираю дублирование и лишние согласования, задаю понятную ответственность и контроль по отклонениям — без необходимости следить за каждым шагом вручную.
Формирую короткий набор управленческих показателей и единый формат отчётности: план и факт, прибыльность, расходы, продажи и производительность. Хороший отчёт должен отвечать не только на вопрос «что произошло», но и «что делать дальше».
Собираю финансовую модель и операционный план до старта: инвестиции, постоянные и переменные расходы, точка безубыточности, сценарии и ключевые риски. Это позволяет принять решение до того, как деньги уже потрачены.
Прошёл путь от линейной позиции до операционного управления группой проектов. Работаю на стыке экономики, процессов, команды и данных: от ежедневной операционки и запусков до управленческой отчётности и внедрения систем.
До встречи вы присылаете контекст и, если есть, цифры. На созвоне разбираем проблему и фиксируем, что проверить, изменить или посчитать дальше.
Коротко опишите задачу — я отвечу, смогу ли быть полезен.